Летний форум «Налоговый мониторинг: цифровое будущее уже сегодня»

24 июня 2025 года в СберУниверситете прошел отраслевой форум «Налоговый мониторинг: цифровое будущее уже сегодня», организованный Федеральной налоговой службой России. В фокусе форума — развитие цифровой платформы АИС «Налог-3», совершенствование архитектуры взаимодействия бизнеса и государства, а также практический опыт участников налогового мониторинга.

Мероприятие объединило представителей ФНС, разработчиков АИС Налог-3, ведущих компаний страны, ИТ-разработчиков и консультантов. Программа включала презентации, круглые столы, мастер-классы и обзор новых цифровых решений.

Презентация цифровой платформы и интерфейсов

Открытие форума ознаменовалось презентацией ключевых компонентов системы «Налог-3». Руководитель управления налогового мониторинга ФНС Марина Крашенинникова и ведущий аналитик АО «ГНИВЦ» Ольга Иванова показали архитектуру платформы, возможности рабочего места участника мониторинга и обозначили курс на дальнейшую стандартизацию процессов.

Они подчеркнули: в ближайшее время участникам мониторинга потребуется не только соответствовать текущим требованиям, но и быть готовыми к постоянной цифровой адаптации.

Особый акцент сделан на развитии интеграционной платформы, через которую участники мониторинга смогут подключаться к более чем 50 API-сервисам — от передачи документов до получения обратной связи по качеству и полноте раскрытия информации.

Кейсы: как бизнес адаптирует цифровую архитектуру

Во второй части форума участники смогли познакомиться с практическими кейсами компаний, которые уже прошли этап подключения к АИС «Налог-3» и накопили реальный опыт работы в новом цифровом формате. Свои подходы к внедрению и адаптации продемонстрировали представителиПАО «Мегафон», Группы компаний «Азот», ЕВРАЗ и АО «Апатит» (входит в Группу «ФосАгро»).

Доклады спикеров стали примером того, как цифровая трансформация налоговой функции реализуется в организациях с разной отраслевой спецификой — от телекоммуникаций до химической промышленности и металлургии. Представители компаний рассказали о конкретных шагах: от аудита существующих ИТ-ландшафтов и перестройки маршрутов документа до разработки витрин, настройки автоматической подачи документов по ключевым сценариям АИС «Налог-3» и выстраивания взаимодействия с территориальными инспекциями ФНС.

Одним из наиболее обсуждаемых аспектов стала настройка витрин данных, обеспечивающих прозрачность и управляемость обмена с ФНС. Участники делились опытом адаптации своих систем хранения и обработки данных к требованиям машиночитаемого формата, а также внедрения drill-down-функционала — перехода от агрегированных показателей к первичным документам.

Также активно обсуждалась работа с электронными документами: как технические нюансы настройки интеграций с ЮЗЭДО, так и организационные подходы к контролю качества загружаемых файлов, логике обогащения метаданными и их привязке к хозяйственным операциям в ERP-системах.

Спикеры подчеркивали, что ключевыми вызовами на старте проектов оказались: отсутствие унифицированных бизнес-процессов внутри компаний, фрагментарность информационных систем и необходимость глубокой перестройки архитектуры документооборота. Вместе с тем, успешные кейсы продемонстрировали: при наличии четкой методологии, поддержки руководства и готовности инвестировать в цифровые компетенции, интеграция с АИС «Налог-3» может быть реализована эффективно даже в условиях высокой отраслевой специфики и распределенной структуры.

Выступления спикеров стали подтверждением того, что налоговый мониторинг уже выходит за рамки пилотного этапа и становится частью стратегического ИТ-планирования для крупного бизнеса.

Дополнением стал доклад Андрея Сулина, партнёра Б1, который поделился практиками построения зрелых моделей Систем управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК). Он подчеркнул, что такие системы всё чаще рассматриваются не как формальное требование ФНС, а как стратегический актив компании. Уровень зрелости СУРиВК напрямую влияет на прозрачность, управляемость и устойчивость бизнеса в условиях цифрового надзора.

Мастер-классы и практическое обучение

Дополнительно в рамках форума прошли два тематических мастер-класса, которые стали одной из самых прикладных и ожидаемых частей программы. Их провели эксперты ФНС России и АО «ГНИВЦ», сделав акцент на отработке реальных сценариев информационного обмена с использованием сервисов АИС «Налог-3».

Первый мастер-класс был посвящен получению сведений по структуре группы компаний. Участники изучили цепочку действий по формированию запроса, обработке ответа и формату представления данных о взаимосвязанных юридических лицах, что особенно актуально для крупных холдингов. Эксперты наглядно показали, как с помощью новых цифровых инструментов налогоплательщик может оперативно реагировать на требования регулятора и формировать достоверную отчетность по структуре группы.

Во втором мастер-классе был подробно разобран сценарий работы с документами в информационной системе, включая машиночитаемые форматы, специфику цифровых метаданных и логику трассировки документа от его создания до подачи в АИС «Налог-3». Отдельное внимание уделили связке документа с транзакцией и корректному построению маршрутного листа — одной из ключевых задач при формировании витрины.

Оба мастер-класса прошли в интерактивном формате: участники в режиме реального времени разбирали технические кейсы, задавали вопросы и получали рекомендации от разработчиков платформы.

Форум «Налоговый мониторинг: цифровое будущее уже сегодня» подтвердил, что налоговый мониторинг в 2025 году перестал быть узкопрофильной задачей налоговой функции и превратился в сложную, взаимосвязанную цифровую экосистему. Представленные кейсы, практические демонстрации и анонсы от ФНС и ГНИВЦ продемонстрировали: эффективное подключение к АИС «Налог-3» требует от компаний зрелой ИТ-архитектуры, автоматизированных маршрутов документооборота, внедрения API-сервисов. В центре внимания — не только соответствие регуляторным требованиям, но и создание масштабируемой платформы для предиктивного контроля, цифровой отчетности и риск-ориентированного управления. Реализация этих задач невозможна без консолидации усилий налоговых, ИТ- и юридических команд, а также вложений в повышение цифровых компетенций. Сегодня переход на налоговый мониторинг становится стратегическим преимуществом бизнеса.